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为何狼性文化在中国行不通呢?

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为何狼性文化在中国行不通呢?

问:为何狼性文化在中国行不通呢?

本人刚毕业的时候好像面试过的一家公司非常推崇狼性文化,纵然已经过去了好久,但他们对狼性文化的强调与推崇还是让我记忆犹新,大概也是刚入社会,见识不广吧,当时觉得他们这种企业文化非常有范,非常有吸引力,差点也就去了,不过后来还是因为这个公司与我的专业不和,而我当时又想找个与我专业相关的工作岗位,于是便没去成。

后来见识的多了,对于企业的这种狼性文化也有了自己的一套看法。什么是狼性文化,说白了就是要服从集体,勇于拼搏,这也是很多人对于狼性文化的第一印象,其实本质不过是为了企业实现自身价值最大化的一种管理手段,对于员工来说有很大的欺骗性,所谓的服从集体,说白了就是服从领导,在公司里,领导就是集体,他发号什么施令,集体就要想办法怎么去实现,不可能说你一个小小的员工有了什么要求与想法,集体就去服从你,这不啻于天方夜谭。而勇于拼搏,说穿了不过就是要你舍得牺牲,比如当下炒的火热的996工作制,就是要你牺牲自己的时间去帮公司完成它的价值,然后老板会巧舌如簧的告诉你:年轻人啊,就该趁现在年轻多拼搏!对的,马云就是这么忽悠我们的。

其实事物都有两面性,关键看你怎么看,站在企业家的立场,狼性文化自然是非常好的一种企业文化,它可以帮助企业更大化的创造价值,而有些员工也的确很喜欢有着狼性文化氛围的企业,觉得这种在这种企业内上班很能鞭策自己,也能学到更多(虽然可能只是他自己的认为)。

狼性文化在中国还是非常流行的,并非行不通,尤其是在广东,企业家非常推崇狼性文化,华为就是典型的例子,而在我们日常的生活中,可能保险业是狼性文化体现的最彻底的一个行业了,如果身边有卖保险的朋友,多跟他们聊一下,可能就会知道他们加班基本都是常态了,而且经常搞培训,非常注重集体行动。

如果有同学对狼性文化感兴趣,建议也可以去体验一番,不过个人建议还是仅仅体验一下好了,狼性文化企业里面呆长了,对自己日后个人职业发展不太有利。

我曾经在一个推行所谓“狼性文化”的公司待过一年多的时间,说说自己的经历和看法。

每天的流程,大概是这样的:

早上:每天都有例会,喊“鸡血”口号、跳各种舞蹈,印象最深的就是“抓钱舞”。

中午:冬天没有午休,夏天有一小时,到点就会被音乐吵醒,起来跳舞。

下午:不管有事没事,几乎没有正常时间下过班,一般都是在8点左右。有时候领导还要开经理会。曾经有一个多礼拜,每天晚上回家都12点过了。

工作时间没有客户拜访的话,就一直做电销,约客户。

那段时间,正好赶上我哥哥在我家。我哥严重怀疑我在做传销。后来实在受不了,就辞职了。

这个公司是以销售为主的公司,如果是销售人员打打鸡血也就算了,公司的行政和财务人员也要跟我们一起又唱又跳的,非常可笑。公司的“狼性文化”,弄得全公司怨声载道的。


到底什么是“狼性文化”?

“狼性文化”的核心有三个:

敏锐:嗅觉敏锐,善于捕捉机会

团结:狼是群居动物,捕捉猎物时通常是团队合作

拼搏:狼攻击性强,对待猎物,不轻易放弃。

如果单从字面意思来说,公司学习“狼性文化”并没有多大问题。但关键是,很多公司在导入“狼性文化”的时候,忘了一个前提:狼之所以有那些特性,目的只有一个,就是为了吃肉,更好的活下去。

事实上,很多企业老板把“狼性文化”当成给员工洗脑的工具,却不想给员工“吃肉”。所以,很多时候“狼性文化”行不通。毕竟都21世纪了,傻子比以前少多了。

不是行不通,而是给的不够。

狼要吃肉,你却给素,你觉得能行得通吗?

有句话是这样说的,只要工资给到位,公司给你干到废!别说996,你钱到位,897都有一大把人干。

整天宣扬狼性文化,但是又不想给狼吃饱肉。然后再反过来说狼不行,可笑不。年底给你们分奖金啥的,都是你们平时工作该得的,只不过被扣了一部分。然后年底再将这部分给你,美名其曰奖金。如果你真的每天做多少就得多少,公司凭啥年底要给你奖励?

咱们可以换位思考一下,你如果当老板,你是不是一样的想法?能少给一块钱,绝不会多给你留一毛。咱们也不排除那种真心对员工好的老板。但是现在吼的最凶最厉害的,绝对不会是多给你一块的那种老板。资本家的嘴脸永远都一样。

狼性文化的背后是什么?老板得到了一头羊,却只愿意分给你羊毛,然后年底羊杀了,再给你一点羊汤。所以,你会为了这些羊毛和一口羊汤就把资本家的狼性文化放心里吗?

答案显而易见。

然后咱们再反过来看看给资本家打工的人。是不是想着出最少的力得最高的工资?!这种思想的人,你觉得狼性文化在他身上可能实现吗?

任何公司都有三种人存在。老老实实干活的,溜须拍马屁的,心在曹营心在汉的。老板也有三种:真心为员工着想的。从不为员工着想的。以及哄哄骗骗的。

所以,要想实现狼性文化,就必须要有竞争。给你足够高的工资,但是不会给你安全的位置。有能力者居之。

狼王是带领团队找肉吃的。

说到狼性文化,国内最知名的企业无疑是华为,我刚好是从华为出来的,有一定发言权。

题主这个提法存在着明显的认知偏差,至少华为的狼性文化,就行得很好。我想,大概是咱们对何谓狼性文化的认识有所不同。

一、到底什么叫狼性文化?

我从华为离职后,曾经写过一篇文章,提到我对狼性文化的理解:

所谓狼性,即强烈的目标导向、不达目的不罢休的精神、达成时超预期的激励、及达不成时毫不容情的问责。

这里面实则包含3个关键点:

1.令必行、行必果,没有借口;

2.及时而丰厚的激励政策(比如奖金、涨薪、职级提升等);

3.不留情面的惩罚措施(比如降职降薪、绩效打C、末位淘汰等)。

第一点,保证了华为的快速响应与执行效率。

后两点,胡萝卜与大棒并进,确保了这一制度得以持续贯彻,淘汰不合适的,最终留下的,都是战斗力超强的狼性军团。

很多人对狼性文化的理解非常片面,多数抨击只是其“不人性”及加班文化,而忽略了背后的强大驱动力和你情我愿,这确实太以偏概全了。

二、你给员工吃草,却希望他们有狼性?

我在华为期间,包括从华为离开后加入过数个华友离职社群,都注意到一个特别有意思的现象:无论在职的和离职的华为人,几乎没有抱怨公司的。

尤其是离职华为人,提到华为,总是满满的感谢。

工作这么苦,被压榨得这么狠,还经常被上级主管喷称狗,为什么不抱怨?

原因很简单:钱给够了。

我社招入职那年,应届生的起薪标准已经是1万1,且越往后,工资在你整个收入占比中越小。

通常来讲,入职华为3年以上的员工,只要表现正常,你的收入大致可以分为三份:工资、奖金、股票分红,三种大致是1:1:1的关系。

诚然,华为内部的高压和苛刻,令每个人都始终如履薄冰,但人家真的舍得给钱,这才是孕育狼性最核心的基础。

反观很多企业,尤其是创业公司,嘴上嚷着要学习华为,坚持996,坚持目标导向不找借口,不断的给员工施压,工资却只给两三千。

讲真的,狼是要吃肉的,现在肉价很贵的。

给员工吃草,还指望他们有狼性奋力拼搏,这种老板估计病得不轻。

三、从积极层面看,狼性文化能带给我们什么?

我个人看来,狼性文化从来不是对人性化的抹杀,而是补充。

事实上,对普通员工而言,它至少带来了两方面的积极作用:

第一,以目标为导向的工作观的树立。

接到一个任务,无论如何也要想方设法去完成,这和当一天和尚撞一天钟,最终的效果一定不同,而自己的实际收获,也自然天壤之别。

那些离职的华为人为什么感谢华为?

不仅仅是钱给够了,更是华为培养了他们强烈的目标导向思维,这让他们在各自的崭新领域开疆拓土时,同样游刃有余,势如破竹,绝不替自己找姑息的借口,不达目的誓不罢休。

这是他们最终成事的底层逻辑。

第二,清晰的契约意识的培养。

很多人反感华为,更多是基于“人情”的考量,这家公司的确撕掉了一切温情脉脉的面纱,一切都显得直白又狰狞。

这体现在,管你之前做得有多好,位置有多高,这次做错了或者没完成,一样罚你,没得商量。

这更体现在,掌门人任正非多次强调,华为人所有人,一定是脸对着客户,屁股对着领导,拒绝一切对内的谄媚。妄图通过搞关系尸位素餐,在这家公司真的行不通。

而这叫什么?这才叫契约精神,这才是做事该有的样子。

我国是人情社会,真正稀缺的不是人情,而是每个人心中,清晰的契约意识。

四、好的企业文化,只有一种衡量标准。

最后公子想说,我们这里不讨论人性管理和狼性文化到底孰优孰劣的问题,在我看来,一个真正好的企业文化,只有一种衡量标准:它能不能让你保有更多选择。

对我来说,华为是有的。

因为它锻炼了我的能力,拓展了我的视野,促进了我的成长,同时,给了我一笔丰厚的回报。

这其实保证了,只要我想,随时可以离开。

我最后拿着这些,创业了。

所以,经历过华为狼性文化洗礼的我,和我的前辈们一样,对这家公司至今充满感激。

以上。

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所谓的狼性文化,实质上就是畜生文化,抛开情感道德素质、抛开礼义廉耻,为了物质,已经不择手段了。

为什么精神文明不进步,要退化。人不自重、自爱。去崇尚畜生、模仿畜生。“什么大鱼吃小鱼”、“鸟为食亡”之类的。这种畜生精神早已植入国人的骨髓。你看遍地畜生,丧失人性,996,007,不把你啃到骨髓、不成人形死不罢休。

恶性竞争、与人斗其乐无穷的信念将人与人之间的关系推向相互对立、敌视、觊觎、鄙视。没亲近、没爱心、没善良、没坦诚。做人就像在动物世界一样紧张,时刻保持窥视、防范、自闭的警惕状态。

蛮佩服美国人对合法持枪的态度。至少他们相信人与人之间的爱要胜于人与人之间的敌对和仇视。至少大多数相信自己是正直、善良、坦诚的人,不会被人从背后打黑枪。虽然偶尔会发生枪击事件。很难想象,如果中国让持枪合法化,估计那些嚣张的、霸凌的、坑蒙拐骗都要被蒸发掉了。又有多少人会惶惶不可终日,周围的人不是压抑就是抑郁,对社会嫉恨如仇,做人生无可恋,说不定脑子一热,你什么时候被带走垫背,真难以预知……

所以,为啥很多人要千方百计的移民,或许不仅仅是为了物质上丰富,而是寻求精神上的安宁吧

不是行不通,是很多公司老板选择性失明,让员工有狼性却给狼吃草,有时候连草都没有。


之前帮一家小的简直做项目,公司很小,就十来个人,老板天天给员工打鸡血,公司内宣传还是管理机制上都把学华为那一套狼性做的淋漓尽致,别说,还有板有眼的,让大家加班叫做不以工作时间为衡量工作,同一个客户不分区几个销售去跟进对接这叫做谁有结果谁上。

但是等到有结果的有项目收获成果的时候,老板却在销售提成上把一些从来没有明说过的费用从上面扣除,什么公关费,什么报销的差旅率费,什么公司经营均摊成本等等,听过没听过的都拿出来了,让销售和技术顾问瞠目结舌,说白了,看到有钱赚了,突然觉得不能给那么多钱给大家分。


国内很多老板看到华为的狼性都称赞,看到马爸爸家搞996都学着,说是狼性文化,说是大公司都这么做,但是分钱的时候你就不看看人家华为阿里怎么分了。狼性文化不是行不通,老板们只要狼出力不给狼肉吃。


以上观点请参考,如有用请点赞/关注,给你更多职场方法论。

职场三哥的观点和看法:中国企业的文化就是老板个人的文化。老板都是在中国传统儒家,道家为主的文化里熏陶长大成人。仁和义,有可为,有所不为的做人处事态度是我们国人的文化底蕴。

狼性文化不是单纯行不通的问题,而是不能作为一种的企业文化模式被大多企业接受和实践



我们先了解一下狼性文化的要义:

一以野性的拼搏精神作为团队核心理念,体现在干事业不要命的野性拼搏;面对工作困难要野性处理;对待绩效和公司,个人利益的野性追求;对工作错误要野性的对待不留情面。

二,企业发展要培养出一批狼性之人,有狼一样的敏锐嗅觉,观察力和判断力还有对市场的洞察力;有狼一样的拼命向前,不屈不挠的进攻精神;有狼一样群起而攻之的群体奋斗精神。

三,狼性精神内涵就是要狠,野,暴,贪;盯住目标,锲而不舍;纪律严明,自我牺牲维护团队利益。

我们看过它外在表现:声嘶力竭喊口号,个人大PK,身体惩罚吃芥末 跑圈,到大街爬行,咆哮管理等

我们可以看出,狼性文化里具体的操作和措施本身在市场竞争中,对企业的发展和提升实力有一定作用的,很多理念制度规则也是不谋而合,异曲同工,比如:拼搏精神,团队协作,目标管理,工作态度等。



但是,热闹几年的狼性文化现象销声匿迹。从事职场管理二十年之我见:

1.文化的最终载体是人。

人性的善变和人性本能的固执从来都是孪生兄弟。中国人的说话,做事,心理可以完全不在一个频道上联合上演同一个节目,这就是咱老百姓过日子的文化,职场是人的职场,一样的道理。

在国外读书工作几年的孩子,深深被国外表达感情的礼仪方式折服,回到家乡见到父母,拥抱,亲吻,说出我爱你。你让老人家情何以堪?你了解父母能接受你几分这种表达方式?

我们上一代父母更愿意把对儿女的感情,用做一顿好饭菜,一句嘱托的话,一句问候来表达。这就是文化表达不同产生的反差效应。

狼性文化里的很多操作方式和,除了老板本人本人还有核心领导人,大多员工和成员是不愿意接受和反感的。我一直在中小企业从事管理,看到的现象就是如此。普通员工就是来打工挣工资,谋生计养家糊口。中底层管理干部本人个性能力水平有局限,长不出达不到狼性文化的各种精神和意志,但凡有狗狼性的魄力和精气神也早不在这个公司干中层干部了。

二,在公司的实际发展管理经营。

去除狼性文化的一些概念上的东西,提炼其积极正能量的方面,加以调整融合到公司自身的文化里,对团队进行一定程度的刺激和淬炼,还是有积极作用。



中小企业必须结合自身的规模,发展特点,强调合乎情理的沟通协调配合,注重整体利益。建设好平台和团队文化气氛,给员工创造良好的成长空间,而不是过度突出狼性文化里把竞争的手段极端化,价值虚无化。

中国目前最著名的华为公司的老板任正非,自己是军人出身。华为早期也是以“狼性文化”著称,但是任正非强调的是艰苦奋斗,持之以恒,坚韧不拔的企业文化核心价值观念。同时在绩效管理和员工待遇,人性化管理上不断完善管理机制。才走到今天。

适应外部环境,更要适应人文环境,文化永远服务于人民大众。

希望我的回答可以帮助到你。(完)

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