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30多岁了还没有爬到管理层,以后在职场应该怎么

- 编辑:云顶娱乐 -

30多岁了还没有爬到管理层,以后在职场应该怎么

问:30多岁了还没有爬到管理层,以后在职场应该怎么规划?

先看看我身边同事的例子吧。

30岁的她,晋升失败,辞职和老公创业,又失败。在家做网络个人营销,成就自我。

她是我之前一名同事,做商务助理的她,向公司提交申请书,打算申请为商务经理,没有成功。一气之下辞职。然后和她老公一起创业,做物流,折腾了两年,还是做不下去。

后来,她闲赋在家做起了家庭妇女。无意中接触网络个人营销,于是和别人一起卖口红。

没想到,居然做起来了。

做了两三年后,现在,每个月她稳定收入接近5万,再加上其它的提成,每个月能拿5~10万元。

回到你的问题,30多岁了还没爬到管理层,以后职场应该如何规划?

这里给你两个建议:

一、不要迷信管理层

有些公司,特别是小公司,管理层真的没有什么优势,地位还不如那个核心员工。在大公司,管理层还稍微有点权力,但整天游走于各种会议中,真正能静下心来做事的时间,挺少的。

所以,并不是说升到了管理层就意味着人生的成功,千万不要被表面的职务给欺骗了。

在公司,做个不可或缺的核心人物,远比管理层更受重视。

我是做软件开发的,所以身边很多也是做研发的同事。在他们30岁之后,其实大部分的职位还是没有太大的变化,只是,他们开始靠着经验来工作,而不是单一技能。

这个时候,他们远比之前值钱了。

所以,如果你30岁还没爬到管理层,那一定要想办法成为公司不可或缺的人物,你的职业方向,就要往这个方向进行。

二、转行

像我的同事一样,晋升失败,就换个行业试试。

也许你跳槽换了一个公司,管理职位就会向你招手了。

不过转行,也不是那么容易,没有充足的准备,只是凭头脑一时发热就转行,很容易失败。

你要转去的行业,应该如下:

能撬动原行业的资源为自己所用的行业,大概率会成功。比如原本你在公司做HR,转行成猎头,那么还是很容易上手的。

转行的方向是自己感兴趣的,或者有信得过的人摸爬滚打多年的。这才确保你转过去的方向是有领路人的,成功的概率才高。

做过详细调研,用数据分析后觉得大有可为的行业。

这就是我给你的建议,希望能帮助到你。

我是一只程序猿,研发部软件负责人、专栏达人,专注写职场,讲述职场故事。欢迎关注我,一起抱团成长。

如果你的人生目标就是为了去爬升到管理层,那么等你真正到了这个职位以后,才会知道有多累。

我讲一个真实的故事吧,有个中年男人他在十年前还是普通工人在国企工作,后来被领导赏识提拔到了管理岗。

十年前的他,阳光开朗,一头黑发,而且待人真诚。可是十年后的他却耍心机,总制定一些严厉的政策去让前台执行。

而且他的头发已经全没有了,十年前他身材匀称,可是如今啤酒肚。

以前的他受工人喜欢,和工人打成一片,可是这十年发生了太多事,他为了走仕途,变得很自私,很冷血。

他最终成为了一个让工人都讨厌的人,他年薪百万,可是活着不快乐,他变成了人们常说的中年油腻男。

题主你现在三十多岁,还年轻,还很有活力,你真的希望进入管理岗吗?你知道你要付出什么吗?

你得到一些东西,你必然会失去一些东西,而这如果是你的人生意义的话,我无权干涉。

现在这个中年男人已经在原公司干不下去了,领导安排他去分公司去做管理岗,我讲述的这个事情是发生在国企。

也许从这个故事当中,能给你一些启发,以上就是我想说的,谢谢。

首先来说说我本人,本人女,90后,目前29岁,已经在前两年走到了中层管理人员,我分公司三千多人,属于管理层人员共有156人。俗话说三十而立,三十岁还没有爬到管理层也大有人在,其实并不是所有人都适合做管理人员,在我们公司现在技术路线人员的工资也是跟管理层的差不多,中级职称的人员可以享受部门副职的待遇,高级职称的人员可以享受部门经理待遇,因此真的没有必要一定要走管理路线。

就我本人来说走上管理层由于各方面的原因促成的。首先我本人一进去公司待的是行政办公室,上班的时间每天都可以跟领导打交道,让领导能快速的记住了我,比起其他部门的人来说我就占有了很大的优势了。其次领导交代的工作,我都做得很好,执行力和效率也很高,让领导更对我信任有加。第三我个人能力也不错,积极参加公司活动,多次获得一等奖,还获得首届青年论坛的一等奖,还有巾帼标兵、岗位能手等,在总公司也是被大家认识的;第四我所的分公司注重培养年轻人,我自己跟人资部经理关系也不错,经常帮他们部门写材料,总经理对我也不错,因为我经常帮他写材料、讲话稿之类的,所以在升职的时候他考虑到了我……这些都是我成为管理人员的主要原因。

三十岁还没有爬到管理层,如果以后不想走技术路线,那就好好考虑自己的职业生涯了,如果切实要有管理层路线,首先要看看自己的能力是否不足,是的话就要努力提升,至少要评上公司先进、劳模之类的;其次要积极参加活动,让领导认识你,从而进一步了解你的能力;第三要跟人资部以及自己部门的领导等打好交道,这样升职的时候人家才会想到你;第四就是要不断的学习和努力,让自己在公司无可代替等等。

我做生涯咨询时经常遇到这样的来访者,30多岁,没做到管理层,自己非常焦虑,不知道将来适合做什么,往哪个方向发展。

在很多人的职业观念中,层层向上晋升,这是职业发展的好路径。但是,顶层职位是有限的,很多没有走到管理岗位的人,过得也挺好。因为条条大路通罗马,职业路径不是只有一条。

接下来我会展开说,人在职场,到底我们该选择什么样的发展路径,以及怎样判断自己是否适合做管理。



1、那些30岁还没有走到管理层的人,后来都怎么样了?

我早些年跟管理咨询公司接触得比较多,认识了一些管理咨询顾问,他们在三十多岁的时候,有些继续呆在原来的平台,从普通咨询顾问做到项目经理做到合伙人、高级合伙人。有些人则从咨询公司出来自己创业。

在今天,这种创业的形式很灵活,它像自由职业,但又不完全是。比如,我有个朋友注册了一家咨询公司,他联系了那些出来单干的伙伴,他们的账目都走一个公司,但彼此之间业务是独立的。当某个人接了一个自己不擅长的业务时会转介给其他伙伴。这种组织形式,更像是一种独立的联合体。

我说这些,不是鼓动大家都去创业,而是想告诉你,在互联网高度发达的今天,我们的工作形式发生了深刻的变化,组织的边界正在变得越来越模糊。你的职业发展路径,不要仅仅围绕着企业来设计,而是要围绕着能力来建构。

我平时有写作的习惯,所以认识了一些自由撰稿人,他们给各大平台供稿,收入不少,时间自己掌控。

总结一下,以上举的这两个例子都有一个共性,那就是,当事人都拥有一项拿得出手的技能。所以,问题的关键不在于你30多岁做没做到管理层,而在于你30多岁时有没有一项能拿得出手的技能。



2、人在职场,到底我们有些职业发展路径?

通常情况下,在组织内,我们的职业发展路径可以粗略的分为两条:管理路径,技术路径。

举个例子。

你是公司人力资源部助理,走管路路径,可以做主管、经理、总监;走技术路径可以做人力资源管理师、人力资源咨询顾问。

你是公司技术部工程师,走管理路径可以做技术部经理、技术总监;走技术路径可以做高级工程师、资深工程师。

但无论走哪种路径,你需要判断的是,你走到哪里会遇到“天花板”。比如,你做人力资源,往往做到总监就是个天花板,因为很多企业的CEO是销售、财务或技术出身,人力资源出身的不多。

所以,在还没有遇到天花板之前,你得未雨绸缪,为今后谋划好出路。如果你已经遇到了天花板,那就早做职业定位,以你的资源和技术水平,你适合往哪个方向发力。

3、如何判断自己适不适合走管理路径,教你一个方法

我们可以用通用技能评估法,来看一下自己是否适合走管理路径。这个方法非常简单,只要识字,你自己就可以评估。

先说一下概念。所谓通用技能是指人们职业生涯中除岗位专业能力之外的基本能力,个人最能持续运用和最能够依靠的技能。

接下来给大家通用技能订单(划重点):

团队合作、想象、推进、执行、直觉、概念化、授权、机械技能、决策、编辑/校对、观察、预算、销售、谈判、发明、质询、引导变革、处理模糊问题、计算机技能、计划/组织、设计、评价、适应变化、写作、咨询、临场发挥、监督、调解、持续记录、处理数字、创新、教导、归类、归纳总结、监控、客户服务、收集信息、制定战略、娱乐/表演、绘画/摄影、培训、估计、多任务管理、事务管理、激励、情绪管理、时间管理、分析、危机处理、沟通。

使用方法如下:



(1)根据你对通用技能使用的熟练程度和喜爱程度两个维度,把上面的技能项目填写到上图矩阵里。

(2)填写完之后,想一下,你上一层级的管理职位是什么?需要哪些通用技能,然后在矩阵画圈圈(如:人力资源部专员,上一层级是主管)。

如果圈圈多数在上方,意味着不管你喜欢不喜欢,这些技能你都是擅长的,那你可以考虑往这个管理方向发展。

如果圈圈多数在下方,意味着不管你喜欢不喜欢,你都不擅长,那么你离这个方向还有不小的差距。



我们每个人,都有被年龄带来的焦虑反复折磨的时候。你现在焦虑的30岁,还会在40岁、50岁,60岁再重新上演一遍。

但这就是人生,你可以有热血故事,也可以有平淡悠长。前方有路,身后有人,能吃能睡,至少还活着,怕什么呢?


我是孙瑞希,生涯咨询师/个人成长教练,今日头条签约作者,专注分享成长干货,感谢你的关注、点赞与评论,欢迎关注我的头条号@瑞希。

今年我也刚好是而立之年。一年前跟你的处境差不多,说说我的我是怎么突破的吧。只作为分享,也希望能够帮到您。

我在一家市场营销策划公司里面做执行老师,人不算多,我们这一行人数没有太多的,我们公司大约有不到25个人。从13年开始,那截止到2019年已经连续工作了六个年头。从最基础的执行老师做到了公司的市场部的总经理,从18年开始独立出来,带自己的团队做自己的事情。

第一个就是良心做事儿。我这个行业就是帮助各种各样的中小企业做营销和策划的推广类的工作,为企业抓业绩。

我和我所有的客户都成为最好的朋友,不管接哪一种一种档期,不管市场有多难,我都会全力以赴用心的把这一档做好,如果出现了意外和失误,因为我们这个大部分是不保业绩的,但是如果出现了意外和失误的话,我会适当的给老板退款,当然这笔钱是自己掏的,但我周边这些老板都没有收我的退款,反而是更认可我的为人,久而久之我的顾客群体对我的认可度会非常之高。

第二个保持每天都笑容满面。我和所有的伙伴在一起的话,首先要第一个要打的是亲和力,当然这是在会议以后,在会议上的,我是一名营销老师,结束会议后呢,我就和所有的小伙伴一样,都是最好的兄弟姐妹啊,为每个伙伴去用心的帮助其成长,因为只有伙伴们舒服了,工作的开心了,才能出业绩,这是最核心和最根本的,这样做的结果会使我产生大量的粉丝,每一次去的时候,所有的小伙伴都是非常开心迎接我,这一点我认为是非常有必要的。

第三个在工作面前,一定要有土匪的性格。那就是不管三七二十一,跟我上!反正我是这么一个人,只要我认定的事情谁说也不好使,我说了要上岸要完成的事情,天皇老子来了,也必须把它给弄出来这是我的原则性的东西,久而久之,所有的小伙伴就会摸透我的性格和脾气,也就是说只要我说要做到的事情,那是一定要交出来结果的,否则后果很严重,同时在结果达成以后,我会在晚会上给全体的伙伴深鞠一躬,恭喜大家。

第四个呢,就是不断的沟通,不断的交流。和所有的小伙伴在一起的时候呢,是开全体性的大会,但是在会后呢,我会一对一的和每个伙伴都要进行啊沟通,在一对一的环境下,可以了解所有的小伙伴们在想什么,然后集中所有大家的想法,对我下一步的执行和决策,会有非常大的推进作用,这样的话,任何的这个制度条件出来以后,所有的小伙伴都会非常的支持。

第五个也是最重要的就是持续和比我厉害的老板聚一下。我们都知道学习非常的重要,但是在当下大家业绩压力无比巨大和工作压力山大的情况下,你是真的没有太多的时间抽出来去学习,但最好的办法就是和比你厉害的人沟通。我很喜欢和各个店的老板以及经理级别以上的人经常聚聚餐,沟通,喝喝酒,在整个聚餐过程中,听他们聊天,会学到很多东西。其实在和这些大的老板在聊天的过程中,他们会把他们所碰到的所有的绊脚石都会给你搬出来,对于你以后的成长和进步,其实帮助是非常之大的。

最后总结来讲,就是多吃苦,多出头,多承担,多用心。付出不一定有回报,但回报一定要有代价。






无论是国企还是私企,如果三十岁还没做到中层管理,职场前途就堪忧了。

三十岁,按年龄推算,在企业应该工作了七八年时间。正常情况下,企业中层副职,应该在毕业五年之内得到提升。如果到了三十岁,还没有做到中层副职领导,基本就没戏了。为什么呢?七八年时间完全可以深入地了解一个人。你之所以工作这么久都得不到提拔,有两个原因。一,领导对你了解还不够深。二,领导对你了解太深。

先说第一种原因,领导对你了解的不够深。领导为什么对你了解不够深?因为你与领导接触不多,未能进入领导的视线。你虽然很有能力,但是没有机会向领导展示出来,领导怎么知道你有能力呢。那么,应该如何解决呢?首先,你要学会推销自己,努力争取跟领导接触的机会,在必要时展示自己的才华。比如,跟领导在一起开会的时候,你要大胆地说出自己的观点,而不是缩在后面一言不发。第二,注重细节,给领导留下一种严谨敬业的好印象。比如,去找领导汇报工作,必须做深入细致的准备,没有三个方案,不把细节考虑的面面俱到,不要轻易敲领导办公室的门!

然后,再说说第二种原因,领导对你了解太深。这个意思就是说,领导对你的能力很了解,知道你难堪大任,或者是某件事你处理的不好,领导对你有不良印象,所以才不会提拔你。这种情况就比较棘手了。管理中有一个首因效应,与人第一次交往中给人留下的印象,在对方的头脑中形成并占据着主导地位,这是很难改变的。我们经常说一句话:“你很难有第二次机会,给别人留下良好的第一印象”就是这个道理。这时,你的职业前途基本被判了死刑。解决的办法只有一个,辞职!俗话说,树挪死,人挪活,只要你有能力,到哪儿都有广阔的发展空间!

具体是哪种情况,需要你根据自己的工作表现,进行自我评判。如果是第一种,只是一种沟通问题,只要你找到沟通的突破口,而自己又才华横溢的话,很快就会脱颖而出。如果事第二种,沟通是解决不了问题的,选择离开,可能是明智的决定!

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