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情商高、能力差和情商低、能力强的直属领导,

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情商高、能力差和情商低、能力强的直属领导,

问:情商高、能力差和情商低、能力强的直属领导,哪种你更能接受?

当领导情商比能力更重要,不仅仅是面对下级时,在整个公司的视角上也是情商高于能力的,所以情商高、能力差的领导更容易接受。

为什么情商>能力

在企业的视角下为什么作为管理者、领导人情商大于能力?

从管理学上来说,当处于基层、执行层的时候,工作职责是以完成任务为导向,这时候个人的专业知识技能尤为重要,个人的业绩输出完全依赖于专业知识技能。

而当晋升到中层、甚至高层时候,工作内容则开始发生显著变化,已经不再需要做具体业务的执行甚至完全不用参与具体业务的管理,取而代之的是资源的分配、员工的考核激励、战略的构思、上下左右的沟通协作等等,这些工作几乎用不了具体业务领域的专业知识技能,更多是一些个人影响力、情商、眼界、前瞻视野等等。

所以,到达中高层后,情商是远大于能力的要求的。

同样的,上级对下级的管理中更多的也是协调沟通、影响培训教育,随着级别及管理幅度的提高,专业领域能力要求越来越低,作为下级对上级的诉求上也是情商大于能力的。


什么是高情商

高情商不是一种行为,而是一种思考表达方式。

有的人说是换位思考,当我们开玩笑时能够顾忌别人感受。

有的人觉得是顾及他人心理需求,社交中能照顾内向不善交际的人。

有的人觉得个人情绪控制能力,能够不轻易发火、不轻易大喜大悲。

以上等等我认为都包含,按照情绪上的类别分类定义,应该是个人情绪管理及他人情绪影响。

个人情绪管理则是能够严格管控自己情绪,不因情绪影响而做非理性的判断与决策,比如我们生气时候就想骂人、开心激动时候就随随便便许诺,这都不是高情商的表现。

他人情绪影响则是能够考虑他人情绪上的需求,用适合的表达方式去体谅他人,照顾他人进而影响对方改变行为。

比如常见的当两个人发生矛盾冲突的时候,善于劝架的人则会两面当好人,帮着一方说对方“坏话”,这就是照顾情绪、然后改变了他们的行为停止冲突。

如何修炼高情商

因为情商我们定义了对自己是情绪管理对他人是情绪影响,所以核心在于修炼情绪的管理能力。

自我情绪识别与管控:我们最理性的状态时是心平气和,这时候的思考决策都是最为理想的。所以在任何我们悲伤、喜悦、激动、沮丧的时候我们都提醒自己不再哪些非理想情绪下做决策、甚至表达,也就是那种时候我们不做重要决策、不说太多话。(情绪失常时候,尤其是震怒时候说话很伤人的),即便有时候我们忘记了,那么一定要在过后立马去思考决策是否有问题、说过的话是否伤害他人了,要赶紧补救。

情绪异常时候当我们要做某个决定,请先冷静三十秒。

他人情绪识别与管控:我们要学会换位思考,看看当事人在他的立场上他的利益述求是什么、他的心理状态是什么、他的面子里子都需要什么,这时候我们就更能理解很多我们无法理解的矛盾与冲突。而当我们理解了这样的矛盾与冲突,要去化解他最根本的办法就是让他们得到他们需要的诉求,或者暂时得到需要的诉求。

得到需要的诉求其实是一种谈判与价值交换,暂时得到需要的诉求也就是我们常说的“给对方台阶下”。

以上供参考。

情商高、能力差和情商低、能力强的直属领导,哪种你更能接受?


特别感谢小伙伴的邀请回答这个问题,我主要是谈一下我自己的看法吧,其实这个问题,我选择后者。

其实作为一个直系的领导,很多上司看重的是你的能力,你能为你的公司带来多少收益,这个是最主要的,老板从来不会思考你的情商的问题,毕竟挣钱才是主要的。

如果一个情商高、能力差的领导,你说再干再多,也拿不到效益,和情商低、能力强

的相比,还是后者会受到老板的待见,处理一些同事关系还是听强硬的,不会受到排挤。

就拿最近很热播的电视剧《都挺好》来说,姚晨扮演的苏明玉就是一个这样的,他要的是有能力,家里的很多人都会让他伤透了心,这个在一定程度上都会有对他造成了伤害了,要想在社会上活下去,还是看能力。

感谢邀请!

对于情商高,能力差和情商低,能力强的直属领导,个人认为情商高,能力差的领导我更愿意接受,因为我觉得一个情商都很高的人,即便是业务能力差,但他们的管理能力一般都很强。他们懂得如何有效沟通,懂得怎么尊重下属,也会权衡自己的业务能力而懂得放权,会因为高情商而笼络住一些能干的人帮他完成工作任务,这样的人才适合做我的直属领导。

而情商低,业务能力强的领导大多都是不懂得跟下属沟通,不懂得尊重他人,且独断专行的人。工作中稍有不满的地方就会对下属严以训斥,毫不顾忌下属的面子,这种领导很难共事的,有个这样的领导会让人觉得工作很累。

最后送上“情商之父”丹尼尔•戈尔曼的两段话与君共勉:“高情商的人擅长调动别人做事,高智商的人擅长自己亲自做事。要成为拥有追随者的领导者就需要高情商,因为领导者是擅长调动别人情绪,让他们与自己共舞的人”。

“一个人的的成功,IQ的作用占20%,其余80%是EQ的因素,也就是如何做人”所以,毋庸置疑,高情商是职场中非常重要的因素。

谢谢邀请!

个人观点,还是愿意在情商高的人手下工作。

作领导,这也是一门专门的艺术,你说的能力应该倾向于专业的业务,抛开其他因素,作为领导,必不会完全是个门外汉,一个情商高的人虽然业务上的能力不突出,但驾驭人才,协调各方面的关系必然有能力。任何一个部门都不是靠个人能够独撑下来的,团队协和,才能发展的更好。现在讲求的狼道精神,主要阐述的就是一种团队的合作,讲求精诚合作,可是面对形形色色的人,能够很好的把他们协调起来不是一件简单的事,更何况现在的人方方面面的压力都很大,仅仅业务精湛很难让人敬服,长期处于一个不爽的环境,我觉得即使有本事也不见得乐意施展。《孙子兵法》中讲到:上兵伐谋,其次伐交,其下攻城,攻城之法,为不得已。其中讲到的伐谋伐交不仅仅要求有智商,更需要一定的情商,这些理论不仅仅只在军事上使用,在现在生活中更是被广泛的发展运用。人才难得,能让人才甘心为己用更难得。

就本人而言更愿意在心情愉悦的环境中工作,心情不爽做什么都一团糟。

我选后者,

第一;

情商再高的领导也不会让员工每个人都很舒服,相反,一个情商高的领导除了小私企老板,一般的单位部门领导的情商基本都用在了上边的领导了,和员工基本没什么关系,他也许只是在你表面表现的随和,但手底下的手段没几个人知道。

第二;

我个人倒是觉得如果两者非要选择一样的话。我宁愿选择后者,一个有能力的领导和温和的态度似乎并不矛盾吧,他不仅能在工作上给你最中肯的建议和指导,让自己能最直接最迅速的进步,而且,领导有能力,说明这个公司以能力为主导的领导,公司的未来才是一片光明。

总结:当然任何公司也许都少不了会来事的人,在有些长河的确少不了,但个人经验,不管是对员工,还是对公司,这类人都只是很少一个比例,如果比例很大,这种公司基本靠嘴来发展,就没啥前途了。以上纯属个人感觉,别为他意。

我更能接受领导能力强的,这里能力强大概可以分为俩个方面,一指领导单兵作战能力强,二是指领导管理能力强,三是全能型能力强。

一:如果领导单兵作战能力强,但是和团队配合起来差强人意的话,也就是缺乏团队精神和管理能力,就会造成各自作战,战斗力会大大折扣,不能最大限度调动团队凝聚力,无法发挥团队优势。

二:领导管理能力强,卓越的领导才能,可以极大发挥团队的领导作用,最大限度发挥团队的优势,提高团队的积极性,处理事情井井有条,指挥得当。

三:如果领导单兵作战能力强且管理能力也强,那就相当完美了。遇到这样领导可以学到很多知识,这种领导一般具有出类拔萃的素养,卓越的领导才能,在职场当中就需要一个很有领导能力的人,会得到团队的信任,会带领你的团队在这个行业赢得声誉和社会影响力。





在实际工作环境中,我们会遇到各类领导,不论是哪种,自己做好本职工作才是最主要的,也要经常和领导进行沟通工作中存在的不足,工作上是领导,工作之余是朋友,相互学习相互取长补短!

现在什么样的领导都与我无关了。因为俺在拿养老金啦。呵呵。

我的体会是能力强的领导更能接受。因为能力强的领导他对下属关注和看重的是才能和业绩,而非什么溜须拍马之类乱七八糟的东西。他可以放开手脚让下属工作。再就是不会小肚鸡肠,认为能力超过他而给下属穿小鞋。当然,他对下属要求肯定非常严格,以自己为参照物去要求下属。批评起来很让人下不了台。所以接受这样的领导必须有坚强的心。再就是想混事的人不要到这样的领导下面工作。

强将手下无弱兵。刚入职的年轻人应该选择能力强的领导。如果在一个能力差的领导下工作,即便他的情商是一百分,那也非常难受的。只是混日子而已。漫画家方成先生不是有幅经典的作品叫《武大郎开店》吗?

遗憾的是在国企里,能力强的领导较为少见。

谢谢邀请。

首先,我觉得后者更好。领导,能力强比较好,这样在公司或单位有重大事件时,可以快速提出有效的规划方案,以便解决问题。

其次,情商低是可以慢慢提升到高情商的。

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