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怎么对付只要钱不做事的人?

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怎么对付只要钱不做事的人?

问:怎么对付只要钱不做事的人?

小博是G公司的一名资深员工,大学毕业后作为管培生进入公司已有近五年,工作敬业加上勤奋好学,成长速度很快,入职公司的第三年被提升为主管,配合部门经理工作,是公司的重点培养对象。但自从今年春节上班后好像变了个人,工作效率直线下降,还经常出现低级错误,多次被客户投诉。经理找他沟通之后略有改观,上下班倒是很准时,但仍然不在状态,遇到工作能推就推,能不做就不做,工资一分不少拿,工作基本没干,已经影响到其他部门的正常工作开展,同事议论纷纷,他却依然我行我素,管理层多次与其谈话效果甚微。任由他继续下去,势必影响公司正常经营管理,公司有过辞退他的想法,又担心面临着工作无人接手和辞退补偿的窘境,管理层为此很是头疼。

一次与小博私下关系较好的同事过生日,不胜酒力的小博一反常态喝了很多,借着酒劲说出了众多不满。原来,跟他同期进入公司的管培生中,资质平平的两人已经晋升了部门经理,而他还只是主管,这让他感觉很不公平。最让他受刺激的是交往多年的女友,在春节期间的一次争吵中突然提出分手,理由是他没有上进心,毕业这么久事业仍旧没什么起色,家人也不同意他们继续交往,跟他一起看不到未来。

看到题述问题后,我妄自做了揣测,题主若非老板也一定是位高管。其实,我最想说的是“凡事不度,必有其故。”职场上,只要钱不做事的原因有很多种,有瓦釜雷鸣的;有对事业缺乏追求的;有处于职业倦怠的;还有管理缺失导致的。当然,也有上述案例中,像小博那样既没有感受到公平,负面情绪又没有得到有效疏解,本来前景光明的有为青年,在职场渐渐沦为鸡肋,对团队和个人都是莫大的损失和遗憾!

我们常说的“没有带不好的兵,只有不会带兵的将军。”任何一个组织或团队都是一个由性格和能力各异的人组成的群体,其成员都处于实现整体目标的努力与期待中,通常为了完成目标成员要付出一定的代价。如果团队或组织在达成目标的过程中,成员的自我价值被忽略,个人目标没有同步得到实现,我们的管理就是无效的,组织或团队的目标也将无法顺利实现。无论作为老板还是管理者,最不应该考虑的是怎样对付他们,而是应当对组织或团队现行制度是否有效、人员结构是否合理、管理是否公平、激励措施是否得当等等因素进行全方位的思考和反省。当成员丧失工作主动性时,将有效的管理作为外部因素干预手段及时介入,有针对性的做出必要调整和反馈,并在日后管理实践当中持续优化调整直至完善,才是最对组织或团队以及员工个人最负责任的做法,也是最应该采取的有效做法。

这看上去更想是一个伪命题,企业是商业性行为,以盈利为最终目的,那些能容纳不做事的员工的企业,是活不长久的。所以,要么不做事的员工出局,要么企业出局。

比起情怀和理想,现实会显得很残酷。

如果你是企业领导或者老板,面对那些老想偷懒不做事却对钱有无穷贪欲的人,你唯一能做的正确的选择,就是请他另谋高就。

创业者或者企业家,生来就是孤独的,一旦选择了创业,就是选择不被理解甚至不被接受。创业的方向和最终使命,就是为了盈利和对社会做出贡献。

绝大部分的普通人,是没有“我要少索要回报却要多做贡献”的觉悟的,人性往往会不自觉的过度高估自己的贡献,然后理直气壮的索要更多的回报。创业的过程中,需要对自己对他人做出无穷无尽的反人性的决定,这些无穷无尽的反人性决定,会伴随你的一生直到你的使命终结。

只要钱不做事这种人,说明了一个人的本性是那样,这种人不值得交往,要了钱有不好好做事。人家给你钱了你肯定要好好干活啊!自私,或许是天生的性格。

有幸看到您的问题,我来说说我对这类情况的看法,对于只拿钱不干活的人,首先你要反思当初你为嘛要用他或者合作呢?

人心不古的职场或者生意,要明眼识人,只拿钱不干活的人,要快刀斩乱麻,尽早的剔除或者避开。拿我们做装修行业的工人师傅来说,只拿钱不干活这类人是没有出路的,只会越来越步入死胡同。



谢谢邀请!个人是这么想的,若为朋友,请敬而远之!若是合作伙伴,请酌情更换合作伙伴;若没法更换,可签订合作合同,分阶段付款和相应要求并确认验收细节,关键时刻可拿起法律武器!

我认为可以直接问他事能办不?什么时候办好?给个准信。如果约定时间再没办好,也不必再在他身上花心思了,从此远离他就行了。

处理这类问题,知己知彼才能制定具体方案。 下面是两个参考: 1.如果你们的“实力”差不多,你可以暗示性的说:“xx,上次托您办的事怎么样了,人总有求人的时候,今天你帮了我,我会记得的(潜台词:你收钱我办事,我也会记得的)”,注意,谈话中绝对不要提到“钱”这个字。 他:“哦哦,我会尽快办” 你:“那你要给我个准数,要我等多久呢?” 这个问题,如果他能给明确答复,说明他是个聪明人,听懂了你的意思。 如果含糊其词,说明:要么是他根本没能力办这件事,要么是你根本就找错人了。 如果你“背景”远不及他,下次找他的时候带些“米”,好让他推磨~ 那么又是另外一套策略 “xx,上次托您办的事办的怎么样了,您要是觉得是费用方面不好打点,尽管开口,我们再给您拿。” 他:“我再给你想办法了,至于费用的方面,好说,足够应付了。”这是胆子小的说法。 如果他比较贪,还想捞点油水,那你要权衡一下这件托他办的事情的重要性,但是不能着急表态,把随身带的米给他,但绝对不能按照他说的给,至于怎么说,你还要斟酌一下。 3.他根本没想办这事 只能写封匿名举报信给他领导了

为被动为主动。人总有缺点。找出毛病就好办事。

你需要把糖装兜里

然后准备个棒子………

那就不要鸟他,管它做什么,这个社会少了谁还能过不了啊,你就把它当空气,不要在注意它,它做什么事不碰到你就没必要去管,如果实在想管,那不成了多管闲事?那句话就不说了

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