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董事长撂下句,做技术的做管理对企业就是灾难

- 编辑:云顶娱乐 -

董事长撂下句,做技术的做管理对企业就是灾难

问:董事长撂下句,做技术的做管理对企业就是灾难,大家怎么解?

技术出身不适合管理这种意见在企业里还是很流行的,原因有几个,

一,思维模式

做技术的思维是逻辑线性思维,追求确定性,客观性,注重客观逻辑因果关系,而管理者思维是在技术思维的基础上追求整体的平衡性和利益最大化,也就是在客观考量的基础上求变和应变,两者不在一个思维范畴。

二,一个注重事,一个看重人

技术出身的人习惯技术数据和逻辑推导,所以对实事比较看重,而做管理的往往非常重视人的作用,所谓以人为本,想尽一切办法调动人的主动性和积极性。

我的个人的经历里技术出身的领导往往缺少对人的温度和个人主观上的态度。

三,技术出身领导容易出现偏执

技术出身的领导的特点很明显,执着,坚韧,认真,严谨,有着不达目的誓不罢休的精神,但一旦做管理工作,如果工作目标设定有偏差或者客观条件出现重大变化的时候,就容易认死理,如果还是在技术研发时这样的错误顶多就是无功而返,但是如果管理一个团队,那可能后果会很严重。

上面说的只是一个侧面,技术出身的人搞管理还是有很多优势,比如本身是内行,对产品和行业都了解,这样走上管理岗位时就很容易上手,另外就是务实,因为搞技术的都必须有科学严谨的精神和作风。

总之,没有人工作第一天就能走上管理岗位的,都是从不同职能的基层通过个人努力和磨练后才能有这样的机会,和技术出身的人员一样,其他人也会面临这样的问题,比如销售出身,车间出身,财务出身,在走上管理岗位时都需要自己做自我调整,只不过最终的结果是否可以调整好而已。

这个问题本身又是个问题,关键是那一级管理。管理层次不同,对技术的要求不一样。还有就是对管理这个词的认知,对管理全面了解了,相信不会问出这样的问题。

1:管理是什么?管理是一个人或是一个组织,为了达到既定目的。而采用最经济、最有效的行动,是个过程。管理的六大职能:决策、计划、组织、控制、领导、激励。想详细了解的朋友,请关注微信公众号《职场三十年》

2:管理的主体是管理者,要想管理好别人,管理者首先得管好自己。管理自己是起点,管理下级是重点,管理同级是盲点,管理上级是难点。

3:管理的重点是管人,人是动态的,事是固态的。管理者要用70%的精力去管人,再用30%精力去管事。把人管好事半功倍,管好事没有管好人,这个事天天重复,就永远管不好事。

4:技术的种类也很多,一般生产型的企业,技术含量不是很高。 一般的五金、机械、纺织、家具等行业。也有高端,技术性含量比较高的企业。例如:尖端科技、军工技术、建筑等行业。

5:管理者的三大能力,逻辑性的思维能力、人际交往能力、技术能力。根据层次管理的不同,对这三大能力要求是有变化的。

6:企业高层,对逻辑性的思维能力的要求特强,对人际交往能力要求强,对技术能力要求可稍弱。

7:企业中层,三个方面要求都是强。

8:企业基层,对技术能力要求特强,对人际交往能力强,逻辑性思维能力可以稍弱。

9:技术性含量要求比较高的企业,管理者首先得会技术,其次在会技术的人员中,选拔会管理的人才去管理。

1做技术要求严谨精益求精,比如多大的螺丝配多大螺母都固定死了,没法改变。管理需要灵活配,调度。搞技术缺乏灵活应变,一根筋往里装。2技术员本身工做烦杂,考虑细节过多,要求高,管理就不会要求那么高,比如工厂赶货,本不会这工序,货物来不及生产,管理员往往会萝卜青菜一个坑,把能调度全部搞在一起,只要不破坏本道工资质量,全部都来帮忙。3管理者,管理手段较多,计划,组织,管理,协调,控制职能发挥淋漓尽致,对,人,机,物,法,环,进行全方位跟踪,监督,这些是技术员无法做到的。4管理的与技术生存观念不同。全方位管理执行力比较强,而技术员只限制在手头本项目上,无法全方位考虑公司日,周,月生产计划。5技术员与管理是两个不同工种,技术员最成功是把项目做好,而管理就要考虑公司,车间,班组如何运行发展。当然了我是拿我自己做了比喻,并不是所有技术员都这样,我在管理路上坎坷不平,我搞过电子工程师,家具设计师,非标设备设计师,后来去做了3年高管,3年后又踏上设计技术员道路。

这个是营销思维和生产思维的区别。

做技术的人,有个非常明显的特点:钻牛角尖。

这个特点虽然从字面上看不是很好听,但是如果放在技术岗位上,那就是很好的优点。

但是如果放在管理上,那就算是缺点。

管理者可能在技能方面不会很突出,但是在人员统筹、计划、管理等方面却是高手。

特别是在人性、人心方面的度量拿捏,更是需要注重。

但这些都是技术性人员最缺失的地方,这跟性格、工作属性和习惯有密切的联系。

所以,做技术的人提拔起来做管理,虽然不至于说是“灾难”那么严重,但的确不是特别合适。

我所了解的很多企业中,高管几乎都是从营销基层做起来的。

做营销其实就是不断在挖掘管理潜能。所以你会发现,真正的营销高手,当管理也能做的非常优秀。

这就是为什么很多企业都愿意提拔营销中心的人来做管理岗的原因。

开头提到的营销思维和生产思维,两者这间有很大的区别:

营销思维考虑的是:价值、人性等,属于发散性思维;

生产思维(或者技术思维)考虑的是:严谨、价格、质量等,属于严密性思维;

不能说哪个好哪个不好,但是对于管理者而言,发散性思维会更加适合一些。

只能说明这个董事长太没水平,曾经做技术还是做其它工作对今后适不适合做管理并没有那么重要,重要的是你有没有管理者思维,这才是最重要的。

华为的任正非是做技术出身的,如今,他的公司成为了世界500强,任正非也曾讲过,没有技术背景的人做不了华为接班人;比尔盖茨是做技术出身的,他创办了微软;乔布斯也是做技术出身的,他创办了全球市值最高的公司苹果,事实摆在眼前,怎么可能做技术的去管理公司是灾难呢?我认为恰恰相反,我认为做技术出身的人,他们更懂技术、更懂产品,也更有利于他们今后做管理。

为什么有些人认为做技术的人去做管理就是一场灾难?

可能很多习惯做技术的人突然间转去做管理,刚开始出现一些水土不服,比如说喜欢事必躬亲,很多刚转管理的技术人员常常不放心下属去做,担心他们做出的效果不如自己,又不想花太多的时间指导下属,认为花这时间倒不如自己干呢,自己干比教会他们干还快,所以,大大小小的事情都揽在身上,那就会造成领导一个人在忙,其他人都很闲,但下属并不会因此而感激你,反而会怨声载道,因为他们得不到成长,员工除了每个月挣点工资之外,更看重的是成长,如果得不到成长,他们也不会愿意跟随你的。又比如说争强好胜,很多技术人员都有这个毛病,就是以技术高低论英雄,技术人员之间,可能口头上没有争吵,但在心里面很可能就是谁都不服谁的,尤其是转了管理后的技术人员,更希望显示出自己的能力高下属一筹,这个时候就很容易跟下属发生冲突了。以上就是技术人员刚转管理后常见的两个问题。

技术人员除了在刚向管理层转型时出现短暂的不适之外,一般都能快速调整过来,并且,有技术底子的人做管理,具有天然的优势,他们懂技术,他们更接地气,不会站着说话不腰疼,能和技术人员进行无缝交流,能深入沟通技术细节,还能给下属提供技术支持,这样的管理者,是令下属敬仰的,有这样一个懂技术的管理人员,是公司的幸运,而不是一场灾难,特别是作为一名中层管理人员,如果领导非常熟悉专业技术,就会更大概率带出一个技术水平高的团队,也更容易得到下属的信服,而一名管理者如果不懂技术,其所说的话,很容易被人认为是站着说话不腰疼,也难以落地执行,这样的领导,是难以带出高技术水平的团队的。

最后归纳一句,有技术的人转做管理,技术仍然是一种有利的资本,用好它,并不会妨碍你做好管理,反而更有利于你打造一支高技术水平的团队。

对这句话我给,呵呵!做管理不懂技术,搞房地产等这些靠钱凭关系有背景的公司可以,但高楼大厦和大型桥梁工程施工等,这些复杂程度高的施工管理,项目经理及其高级管理人员不是技术出身的,根本不可能做下去。

华为任总说,其女儿孟晚舟不可能接班,因为她不是技术出身的,不是技术出身的就对前沿技术发展缺乏敏锐洞察力,只有技术出身的才能接班。华为高层有几个非技术出身的?

现代科技发展日新月异,不学科学技术,过去那种三板斧式的管理,要把事业做大做强根本不可能。当然,如今有些公司如医药公司,买来几个产品,开始大把大把撒钱推广宣传营销,一年光营销费用动则十几亿或几十亿,有的上百亿,而研发费可怜才一个零头。这正常么?从这里也看出来为啥看不起病了。因此,国家开始整顿了,那些医药公司也开始慌了。

不懂技术的管理是瞎掰胡来!

我猜这董事长是“破烂王”?

伪命题,做什么出身对能否管理好一家企业完全无关。技术对标的是攻关各种课题项目,管理对标的是人的驱动。


技术团队也需要管理,能带团队攻关的人你看工资有低的吗?管理也需要技术,不懂得驭人的管理最后都干崩了……

不过讲真,人才之所以是人才,就是因为稀缺。以上所说的复合型人才,相对于14亿国人,凤毛麟角。以我们平时里所见,大部分技术人员确实情商短缺,大部分管理人员确实虚夸浮躁。情商短缺,会导致团队和市场人心离散;虚夸浮躁,好的都在嘴上,风险都在肚子里。

世界上毕竟没有好几个乔布斯、任正非……

我想这位董事长想表达的意思不完全。人与人之间的真正差距,不在智商、不在能力;而在于出身、思想。情商短缺的人,面对问题不懂得变通。没有解决问题的意识和思路,那很快就有大麻烦。而不懂技术,只要你灵活就不会致命,调动那些懂技术的人去做事就好了。企业就是要在市场中赚取利润,只要合法,没人在乎你怎么赚的。

职场中的差距关键体现在思维方式上,除非董事长是你爸爸……

文管理,外行领导内行,但你要有足够的资智,否则会伤的更残!

主要原因是两个岗位对人的要求不一样。

做技术的,对物打交道,要求认真,一是1二是2,要专才。

做管理的,与人打交道,要通才,知识面要广,思维要灵活。

懂技术的如果跳不出自己的旧思维习惯,搞管理确实是个灾难。但是如果能明了自己思维的盲点,一旦跳出来就如虎添翼。

卡内基说过,管理职级越高,对技术含量的要求就越低。高管人员,能懂15%的技术知识就够用了。

有个对企业家的观察,工程师能管好一个小厂,懂财务管理的能管好一个大企业。要管理好企业集团的董事长,则要有哲学家的开阔思维。

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